运营要学会抓核心

运营是一个很宽泛的概念,不同的项目需要不同的运营模式,但是不是不同的运营模式就相差十万八千里呢?不同的运营管理者会给出不同的答案,本人在做项目运营这些年,总结了一些经验,希望各位大神多多拍砖,共同进步。

运营抓核心

一个项目在不同的阶段需要做不同的运营工作。这里我分三个时期

运营初期

目前推广渠道是越来越多了,运营管理者在初期的运营工作中最烦恼的就是渠道的选择,除非你是土豪,不然,这一劫是躲不过的。那么对于大部分运营管理者来说,一开始如何抓住核心渠道,把整个团队带动起来是很重要的。所以,对于运营的产品特性,一开始你就要分析得很透彻,能够抓住核心卖点以及用户心理需求。

运营中期

当项目开始运转起来,那团队的工作分配在中期就显得尤为重要了,特别是各部门的配合,在通过核心渠道一路的融合后,每个人的价值开始得到充分的利用。就可以快速复制到其他渠道的推广,只是这个时候,你就要具备如何针对不同的渠道制定不同的推广策略以及分析其收割模式。

运营后期

当项目在各个渠道都形成了一张大网后,都打通了命门后,就要考虑数据的整合能力了,因为这个时候已经是数据极其丰富了,而相互的影响越发明显,这个时候就要考虑如何整体发力的问题,哪些是核心渠道,哪些是辅助渠道,哪些是打品牌的,哪些是直接收割的,心里要清清楚楚,容不得半点拖泥带水,行动起来要干净利落,才能在激烈的竞争中活下来并越活越好。

而这一切很重要的是有一个目标始终一致的团队来支撑,要平衡好各部门的利益关系,让1+1>2.相信每个运营管理者都有自己的一套,只有适合自己的才是最好的,欢迎多多交流。

1 条评论

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  1. #1
    运营是个很难评估的事,你越是纠结,有时候反而适得其反,关键还是看人吧
    大力士11-12 回复

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