运营管理该怎样协调部门之间的工作

运营必须具备管理能力,一件事情想要做成功,是需要各个部门进行配合的,每个部门都有自己的利益点,怎样让大家都围绕核心目标使劲就是运营者需要考虑的头等大事。

运营管理秘诀

负责外推的部门

巧妇难为无米之炊,再厉害的咨询,如果没有流量进来,也只能望洋兴叹。外推部门尽可能用最少的费用把相关的流量尽可能的导进来,需要对流量进行分类,针对性投入。

负责咨询的部门

进来的流量产生对话就要对对话进行分类归档,跟竞价配合好,哪些是核心流量带来了高质量对话,哪些流量产生对话但质量不高的需要继续跟踪维护的都一一标注好。我们有钓鱼的欲望,也要有养鱼的耐心,这样才能持续收割。

负责提供基础物料的部门

这些部门虽然不是直接产生效益的部门,但是确起着至关重要的作用,因为这里面涉及到品牌推广、品牌维护,是高楼大厦的支柱。

运营就是把各个部门的作用发挥到最大,整合各部的资源,避免各部门相互之间的扯皮,让大家都觉得自己的作用很大,调动大家的积极性。所以,运营者的胸怀要足够撑得下这首航空母舰。

 

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